管理学中的决策理论主要包括以下几种：
理性决策理论：理性决策理论认为管理者在做决策时是理性的，能够充分获取信息、分析信息，并做出最优的决策。这一理论假设了管理者具有充分的信息和认知能力，并能够准确评估各种决策的风险和回报。
行为决策理论：行为决策理论认为管理者在做决策时受到认知局限和情感因素的影响，往往偏离理性决策。这一理论强调了心理学和社会学对决策过程的影响，提出了各种启发式和偏见对决策的影响。
增量决策理论：增量决策理论认为管理者在做决策时并不是一次性做出的，而是通过不断的收集信息、做出调整来逐步完善决策的过程。这一理论强调了决策是一个渐进的过程，需要不断的反馈和修正。
博弈理论：博弈理论认为决策是多方利益相关者之间的博弈过程，管理者需要考虑到其他利益相关者的反应和利益，做出最有利于自己的决策。
制度决策理论：制度决策理论认为管理者在做决策时受到组织内外部制度的影响，包括规章制度、政策法规等因素，这些制度会限制管理者的决策行为。
以上是管理学中的几种决策理论，每种理论都有其独特的视角和贡献，在实际管理中，管理者可以根据实际情况选择合适的理论来指导决策过程。
案例分析
以公司新产品开发决策为例，理性决策理论会强调充分的市场调研和成本效益分析，以确保最优的决策；行为决策理论会考虑到管理者个人的风险偏好和情感因素，可能导致对风险的低估或高估；增量决策理论则会强调不断的市场反馈和产品改进过程；博弈理论会考虑到与竞争对手的竞争策略和市场反应；制度决策理论会考虑到公司内部的决策程序和规定对新产品开发的影响。
这些理论在实际决策中可以相互交叉运用，帮助管理者更全面地理解决策过程，并做出更合理的决策。
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